Поступила: 31.08.2022
Принята к публикации: 12.11.2022
Дата публикации в журнале: 16.03.2023
Ключевые слова: безопасность; культура безопасности; вовлеченность в работу; вовлеченность в организацию; индекс стремлений
Страницы: 126-137
DOI: 10.11621/npj.2023.0111
Доступно в on-line версии с: 16.03.2023
Кузьмин А.Ю., Родионова Е.А. Психологические характеристики культуры безопасности работников нефтеперерабатывающей компании. // Национальный психологический журнал 2023. № 1. c.126-137. doi: 10.11621/npj.2023.0111
Скопировано в буфер обмена
СкопироватьАктуальность. Устойчивость и безопасность производственных процессов являются приоритетом для организаций, действующих в потенциально опасных сферах производства и оказания услуг. Для культивирования безопасного стиля работы и поддержания стабильности процессов активно применяется концепция культуры безопасности (КБ). Задача приобщения сотрудников к обеспечению безопасности актуализирует вопросы их вовлеченности и мотивационно-ценностных ориентаций.
Цель. Изучить характер взаимосвязи психологических характеристик сотрудников (вовлеченность, особенности мотивационно-ценностной сферы) и уровня культуры безопасности в организации.
Выборка. Выборка исследования — 96 человек, являющихся операторами нефтеперерабатывающих установок одного их крупнейших НПЗ в России.
Методы. Методика «Вовлеченность в работу» (В. Шауфелли, А. Беккер) в адаптации Д. Кутузовой; методика «Вовлеченность в организацию» (В. Доминяк, Т. Татаринова); анкета по оценке культуры безопасности (Л. Горюнова, В. Козлов), методика «Индекс стремлений» в адаптации М. Патрикеевой.
Результаты. Общий уровень вовлеченности в работу показал высокие положительные корреляции с такими компонентами культуры безопасности, как доверие, личная ответственность, дисциплина, вовлечение сотрудников в безопасность. Значимые связи были обнаружены между вовлеченностью в отдельные процессы организации и оценкой ряда компонентов культуры безопасности. Показано, что для сотрудников с более яркой выраженностью внутренних стремлений характерна более высокая оценка КБ. Проведен факторный анализ с выделением следующих факторов КБ: индивидуальный групповой и отношения к неопределенности.
Выводы. Исследования подчеркивают роль вовлеченности работников и их мотивационной направленности в процессах обеспечения безопасности. Результаты исследования могут быть использованы в процессе работы HR-служб, специалистов по охране труда, руководителей подразделений.
Встреча Клуба Работодателей «Устойчивое развитие — модный тренд или важная часть корпоративной культуры? Часть 1» // Служба занятости Санкт-Петербурга, 2022. [Электронный ресурс] // URL: https://www.r21.spb.ru/empl/emplclub/events/details.htm?id=11961967@cmsArticle (дата обращения: 30.01.2023).
Горюнова Л.Н., Давыдова А.Д. «Некультурные» факторы культуры безопасности. Человеческий фактор в сложных технических системах и средах. Труды Второй Международной научно-практической конференции. СПб.: Межрегиональная эргономическая ассоциация, 2016.
Горюнова Л.Н., Козлов В.В. Методические рекомендации по заполнению анкеты по оценке культуры безопасности // [Электронный ресурс] // URL: https://www.academia.edu/12242987/Методические_рекомендации_по_заполнению_анкеты_для_оценки_культуры_безопасности_организации (дата обращения: 30.01.2023).
Машин В.А. Современные основы концепции культуры безопасности // Электрические станции. 2014. No 10. С. 2–10.
Патрикеева М.Д. Адаптация методики Деси — Райана на российской выборке: выпускная квалификационная работа. Санкт-Петербург, 2018.
Производственный травматизм. Условия труда // Федеральная служба государственной статистики (Росстат). 2022. [Электронный ресурс] // URL: https://rosstat.gov.ru/working_conditions (дата обращения: 30.01.2023).
Татаринова Т.А., Доминяк В.И. Психологическая собственность в организационном контексте: о предпосылках, коррелятах и последствиях // Организационная психология. 2022. Т. 12, No 1. С. 153–174.
ACSNI Human Factors Study Group: Third report. (1993). Sheffield: HSE.
Biddison, E.L.D., Paine, L., Murakami, P., Herzke, C., & Weaver, S.J. (2016). Associations between safety culture and employee engagement over time: a retrospective analysis. BMJ Qual Saf., 25 (1), 31–37. doi: 10.1136/bmjqs-2014–003910
Bradbury, W. (2019). Three overlooked elements of a successful safety culture. Professional Safety, 64 (2), 22–23.
Casey, T., Griffin, M.A., Flatau Harrison, H., & Neal, A. (2017). Safety climate and culture: Integrating psychological and systems perspectives. Journal of occupational health psychology, 22 (3), 341–353.
Collier, S.L., Fitzpatrick, J.J., Siedlecki, S.L., & Dolansky, M.A. (2016). Employee engagement and a culture of safety in the intensive care unit. The Journal of Nursing Administration, 46 (1), 49–54.
Cooper, M.D. (2000). Towards a model of safety culture. Safety Science, 36, 111–136.
Guldenmund, F.W. (2000). The nature of safety culture: a review of theory and research. Safety science, 34, 215–257.
Hollnagel, E., Wears, R.L., Braithwaite, J. (2015). From Safety-I to Safety-II: a white paper. The resilient health care net. University of Southern Denmark, University of Florida, USA, and Macquarie University, Australia.
Homann, F. Limbert, C., Bell, N., & Sykes, P. (2022). Safety through engaged workers: The link between Safety-II and work engagement. Safety science, 146, 105521.
Jose, G., Mampilly, S.R. (2014). Psychological empowerment as a predictor of employee engagement: An empirical attestation. Global Business Review, 15 (1), 93–104.
Kahn, W.A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of management journal, 33 (4), 692–724.
Le Coze, J.C. (2019). How safety culture can make us think. Safety science, 118, 221–229.
Liu, Y., Ye, L., Guo, M. (2019). The influence of occupational calling on safety performance among train drivers: The role of work engagement and perceived organizational support. Safety Science, 120, 374–382.
Mackenzie, K., Such, E., Norman, P., & Goyder, E. (2019). Sitting less at work: a qualitative study of barriers and enablers in organisations of different size and sector. BMC Public Health, 19 (1), 884.
Nævestad, T.O., Hesjevoll, I.S., Ranestad, K., Antonsen, S. (2019). Strategies regulatory authorities can use to influence safety culture in organizations: Lessons based on experiences from three sectors. Safety science, 118, 409–423.
Reason, J. (1998). Achieving a safe culture: theory and practice. Work & Stress, 12 (3), 293–306.
Saks, A.M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of managerial psychology, 21 (7), 600–619.
Saks, A.M. (2022). Caring human resources management and employee engagement. Human Resource Management Review, 32 (3), 100835.
Schaufeli, W.B., Salanova, M., Gonzalez-Romá, V., Bakker, A. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3, 71–92.
Schaufeli W. B., Bakker (2003) A. UWES Utrecht work engagement scale preliminary manual. Occupational Health Psychology Unit.
Tappura, S., Jääskeläinen, A., Pirhonen, J. (2022). Creation of satisfactory safety culture by developing its key dimensions. Safety science, 154, 105849. doi: 10.1016/j.ssci.2022.105849
Tear, M.J., Reader, T.W., Shorrock, S., Kirwan, B. (2020). Safety culture and power: Interactions between perceptions of safety culture, organizational hierarchy, and national culture. Safety science, 121, 550–561.
WHO/ILO: Almost 2 million people die from work-related causes each year. (2021). World Health Organization. (Retrieved from https://www.who.int/news/item/16–09–2021-who-ilo-almost-2-million-people-die-from-work-related-causes-each-year) (review date: 30.01.2023).
Кузьмин А.Ю., Родионова Е.А.Психологические характеристики культуры безопасности работников нефтеперерабатывающей компании. // Национальный психологический журнал. 2023. № 1. c.126-137. doi: 10.11621/npj.2023.0111
Скопировано в буфер обмена
Скопировать